隨著行業(yè)成熟度的提高，景觀燈行業(yè)的市場競爭逐漸劇烈。品牌景觀燈燈飾企業(yè)以其品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先。然而，一部分由于自身的財力、技術(shù)等限制，中小企業(yè)的市場份額越來越小。在這種情況下，許多中小燈飾企業(yè)試圖通過抱團來生存。然而，中小企業(yè)需要明白，盲目地抱團不是一個長期的計劃。為了促進它們的可持續(xù)發(fā)展，它們需要走專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

    盲目抱團不能緩解中小景觀燈燈飾企業(yè)的市場壓力。

    近年來，景觀燈燈飾行業(yè)發(fā)展越來越緩慢，進入了“增長緩慢期”。除了調(diào)整國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境外，燈飾企業(yè)還應(yīng)該反思自己的產(chǎn)品管理模式。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的智能手機扎堆已經(jīng)產(chǎn)生了不可避免的悲劇，而燈飾產(chǎn)業(yè)的扎堆近年來變得越來越普遍。

    燈飾企業(yè)需要發(fā)展，但相互模仿、追隨生產(chǎn)趨勢的盲目行為只會導(dǎo)致越來越嚴重的同質(zhì)競爭。這種惡性競爭不僅會自我發(fā)展，還會阻礙整個燈飾行業(yè)的進步。從目前的市場情況來看，大型企業(yè)在低迷的市場需求下，繼續(xù)擴大生產(chǎn)線以擴大生產(chǎn)規(guī)模，依靠強大的資金支持和穩(wěn)定的對接客戶來“降價占領(lǐng)市場”。如果小企業(yè)不改變目前盲目的生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)和明確的生產(chǎn)計劃，他們遲早會在“價格戰(zhàn)”中被擠出市場舞臺。

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